第一讲 对基层组织管理的认知 1-1 ，中国企业的管理瓶颈在哪里？ 1-2 ，基层组织是什么？ 1-3 ，基层管理者是什么？1-1 中国企业的管理瓶颈在哪里？ 在中国企业内部问题比较严重，一句话说：基础管理者的素质能力 1. 基础管理尚未从无序走向规范 2. 员工职业素质尚未培育 3. 基层管理者的基本管理技能素质、品格严重不足 绝大多数企业未认识到企业基层组织也就是企业细胞的决定性作用， 无论用什么药，细胞不健康、无活力，都不解决问题 1. 第一是认识问题 2. 绝大多数基层管理者是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而 不会带队伍，会思考而不会沟通，能发现问题而不会解决问题，会工作 而不会处理关系，个人技能强而不会利用资源 3. 个人职业素质仍存在着责任意识不到位。99% 以上的基层管理者未接受 过系统化、规范化的履职能力培训职业经理的个人问题思考 人与人的区别在哪里？ 职业经理人是什么? 从技术转型为管理后，最缺乏什么？ 执行层管理干部的核心能力是什么？ 成长比成功更重要1-2 基层组织是什么？ 为什么要有组织？ 组织的目的是做什么的？ 组织是如何运营的? 利润来自哪里？ 管
