一. 传统成本控制中的问题 二. 价值链分析法介绍 三. 成本驱动因素分析 四. 成本竞争优势的获取 五. 案例 一. 问题的提出 广东A企业多年来一直把成本管理放在战略地位进行 管理，制定 “成本领先”的目标。但是在成本控制过 程中，过分的依赖会计制度，在成本会计系统将成 本按项目划分为材料费、人工费、和制造费用；而 且企业领导者们对企业的相对成本地位及其产生的 原因经常存在着广泛的意见分歧，结果一直以来利 润的提高非常慢。最后他们发现，自己企业其实最 大的失误在于缺乏进行成本分析的系统工具。 价值链分析法 成本控制过程 中的普遍误区 ？ 二. 价值链的概念 1985 年美国学者迈克尔. 波特提出价值链思想 。 波特将价值链描述成一个企业用来“ 进行设计 、生产、营销、交货及维护其产品的各种活动 的集合” 。 企业是为最终满足顾客需要而设计的“ 一系列 活动” 的集合体。 企业可以通过比竞争对手更廉价或更出色地开 展这些重要的战略活动来赢得成本竞争优势。 设计 生产 销售 交货 维护企 业 基 础 结 构 技 术 开 发 人 力 资 源 管 理 采 购 内 部 后 勤 （原材 料供应
