企业战略规划制定及实施流程一、战略规划方法 目录 三、对案例公司战略规划流程的启示 二、成功的战略规划案例 2战略规划程序的要点与预期效果 要点 战略规划作为每年规划、 经营/预算程序的起点，必须制 度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修 订，必须以对市场、竞争情况 的严谨分析为基础，并充分考 虑外部因素对公司的威胁及机 会，制订相应的战略 战略质询会作为公司每年 最重要的管理会议之一，由总 裁及高层领导对各业务单元的 战略进行质询 预期效果 建立必要的制度 ，培养相应的战略规划 能力，确保公司在快速 变化的市场中，制订新 的发展方向及战略，以 求生存、发展 帮助总裁及高层 领导将精力集中于最重 要的领域，通过对战略 规划的质询、指导来领 导公司发展，而不再是 日常工作中的干预、“救 火” 公司业务的持续 、获利发展 各业务单元制 定部门发展战 略 质询/批准/公 布战略规划 战略议题分析及 解决 公司总部制定/ 确认公司战略 3CEO和最高领 导层的指导 对企业的发展至关重要 业务群和业务 单元规划 主要是一个讨论过程，而非 是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他 （她
