第十一章 企业资源计划学习目标 物料需求计划及制造资源计划 企业资源计划概念及其管理思想 企业资源计划的实施过程 业务流程再造与企业资源计划第一节 物料需求计划及制造计划 制造业 手工业作坊 十八世纪产业革命 工厂生产 企业资源的合理有效利用 （资金、设备、人力等） 利润最大化 1. 库存的合理控制 2. 生产计划的合理性 3. 设备的充分利用 4. 作业的均衡安排 5. 成本的有效控制 6. 财务状况的及时分析 企业资源计划(enterpriseresource planning,ERP)概念 是20世纪90年代初由美国GartnerGroupInc. 公司（高德纳咨询公司）在总结当时MRP 软件在应用环境和功能方面的主要发展时提出 的。 它是指建立在信息技术基础上，以系统化的管 理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手 段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的 管理思想于一身，反映时代对企业合理调配资 源，最大化的创造社会财富的要求。 ERP发展的五个主要的阶段 30年代的订货点法 60年代开环的物料需求计划(MRP) 1970年代闭环的物料需求计划(MRP) 80年代的制造资源
