供应商评估与管理 1采购系统 结算 供应商表现评估 订单执行 订单处理 商务与谈判 成本分析 供应商选择 供应商认证 供应商开发 产品开发 战略规划 前期采购 后期采购 合同前采购 合同后采购 战略采购 策略采购 供应（Buyer ） 2重要的采购理念 陈旧之采购管理：只有很强的Buyer 越前期介入，对采购的价值越高 “ 增值” 概念，光有“ 勤俭、节约” 是不够的 重视买的公司，才是真正重视卖的企业 与供应商维持稳定关系很重要 日本人认为采购腐败控制不是来自于职位，而是来自严格的 工作标准。 3战略性的供应管理步骤 2。供应商评估 3。供应商选择 1。发现潜在供应商 4。供应 商开发 5。供应商管理 6。供应商淘汰 4供应商开发，乃针对有价值、战略性供应商： 一流企业：帮供应商提高利润，追求双方利润（增值概念） 二流企业：降低内部成本来降低成本（节约概念） 三流企业：纯粹压榨供应商一味要求降价（节约概念） 5 正规企业： 1 - 2 （时间长）- 3 （派人到供应商处考察）- 4 - 5 （不良时再辅导改进）- 6 落后企业：1 - 3 （仓促决定）- 6 公司经营管理： 6发现潜
