精选优质文档-倾情为你奉上汽车美容店的管理一、人力资源管理（一）职员配置不同规模的汽车美容店职员配置与数量。（二）职员工作职责大型规模的汽车美容店经理的工作职责是：（）服从董事长的领导，直接对董事会负责；（）制定各项管理制度，并组织贯彻落实，做到公平，公正，公开，奖罚分明；（）制定各项工作计划，督促员工尊守执行，并及时加强监督；（）制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施；（）建立工资与效益挂钩的激励机制，并按规定办事；（）负责招聘、培训员工，协调日常工作；（）定期检查计划执行情况，对照计划指标，发现问题及时讨论，找寻问题出现的根源，并想办法解决及避免；（）协调、处理与政府主管行政部门的关系；（）定期向董事会上报实际作业量、财务状部及盈亏等情况，遇到重大事件或突发事件及时上报董事会，以便协助处理解决。中小型规模的汽车美容店经理的工作职责参照执行。2、技师工作职责（1）服从经理的领导，安排、协调和督促属下普工的工作；（2）接车时，同接待人员一起察看客户车况，并就所需进行的美容
