主要施工管理计划(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上七、主要施工管理计划1.进度管理计划本章编写常见的问题：保证措施内容杂，针对性不强。进度控制点设置与网络进度计划不相符。本章编写的建议：内容不在多，而是在于所提出的措施和要求现场是否能够实施。2.质量管理计划本章编写存在的问题：无指导性和可操作性；内容庞大，与其他各章内容重复情况较多；文不对题等编制错误。质量计划主要内容包括：1）明确工程施工质量目标，并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标；2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责；3）确定质量控制点； 4）分析质量管理重点和难点；5）确定关键过程和特殊过程；6）制定现场质量管理制度；7）质量保证措施。 其中下述内容应注意并可参考具体形式。确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容工作依据注：控制阶段按照事前（施工准备阶段）、事中（施工阶