1、项目考核制度为规范项 目 管 理 行 为 ，提 高 项 目 管 理 水 平 ，确 认 项 目 管 理 成果 ，经 公 司 办 公 会 研 究 决 定 定 期 对 项 目 管 理 进 行 全 面 考 核 和 评价 。1、项 目 考 核 评 价 主 体 ：以 公 司 董 事 长 为 核 心 ，总 经 理 为 负责 人 ，工 程 部 负 责 组 织 、实 施 和 执 行 ，考 核 组 由 工 程 部 组 织 相关 人 员 组 成 ，一 般 为 每 组 2 3 人 ，设 组 长 一 名 。2、项 目 考 核 评 价 对 象 ：各 在 建 工 程 项 目 监 理 部 ，突 出 对 项目 负 责 人 的
2、管 理 工 作 进 行 考 核 评 价 。 3、考 核 评 价 内 容 ：（1）公 司 制 定 的 过 程 （产 品 ）检 查 记 录 表 ；（2）项 目 环 境 、职 业 健 康 安 全 过 程 检 查 记 录 ；（3）现 场 工 程 观 感 质 量 ；（4）监 理 费 回 收 情 况 ；（5）业 主 对 项 目 部 评 价 。（6）项 目 监 理 部 与 公 司 各 部 门 配 合 情 况 评 价 汇 总 表以 上 六 项 内 容 均 以 100 分 计 算 ，所 占 分 值 比 例 分 别 为 ：50%、10%、20%、10%、5%、5%；最 后 的 综 合 得 分 为 ：（1）50%
3、（2）10% （3）20% （4）10% （5）5% （6）5%。4、项 目 考 核 评 价 按 季 度 进 行 ，根 据 工 程 进 度 完 成 情 况 分 阶段 进 行 ，每 两 个 季 度 进 行 一 次 。考 核 时 间 ：上 半 年 5 6 月 ，下半 年 ：11 月 12 月 ，考 核 结 果 在 考 核 完 成 后 15 日 内 公 布 。5、项 目 考 核 结 果 进 行 量 化 评 分 ，考 核 结 果 通 报 各 部 门 及 项目 监 理 部 。考 核 综 合 得 分 在 90 分 以 上 （含 90 分 ）者 ，对 项 目 项目 负 责 人 奖 励 1000 元 ；考 核
4、 综 合 得 分 在 60 分 以 下 （不 含 60 分 ）者 ，对 项 目 负 责 人 处 罚 500 元 ；考 核 综 合 评 分 在 50 分 以 下 （含50 分 ）者 ，对 项 目 负 责 人 处 罚 1000 元 ；60 分 以 上 （含 60 分 ）90分 以 下 （不 含 90 分 ）者 ，不 奖 励 也 不 处 罚 。6、考 核 期 间 项 目 负 责 人 必 须 在 场 ，不 在 现 场 接 受 考 核 者 对其 个 人 处 以 500 元 罚 款 。7、考 核 期 间 监 理 部 所 有 人 员 必 须 参 加 考 核 考 试 ，有 特 殊 原因 不 能 参 加 考 试 者 公 司 另 行 安 排 一 次 补 考 ，如 补 考 仍 不 能 参 加者 视 为 0 分 处 理 。注：1. 项目考核综合得分连续两次均在 60 分以 下 （不 含 60 分 ）者 ，则 第二次对项目 总监（项目负责人）处罚 1000 元。2. 项目考核综合得分连续两次均在 50 分以 下 （含 50 分 ）者 ，对项目总监（ 项 目 负 责 人 ）处 罚 2000 元 ，并 进 行 诫 勉 谈 话 。河南方大建设工程管理有限公司工程部2014 年 5 月 16 日
