2019 人力资源部述职报告 汇报人：XXX 汇报时间：X年X月X日Part 01 第一部分 工 作 总 结 招聘人才 培训拓展 薪酬绩效 员工关系招聘人才 招聘工作是2017年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招 聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用网才系统发布紧急招聘岗位，并使用 MAST行为风格测评对招聘人才进行性格测试。 录用 录用 105 105人 人 共费用 共费用 75200 75200元 元 通知面试 通知面试 750 750人 人 面试 面试 544 544人 人招聘人才 现场招聘 媒体招聘 网上招聘 员工推荐 招聘 渠道 招聘工作需要规范： 1、人才识别的手段不太完善 2、招聘的基础管理有待加强 3、效果的评估有待进一步提高 招聘工作有待强化： 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划 2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作 3、善用人才识别体系高层领导人员 侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月 组织了为期2天的领导力与团队管理的培训 中层管理人员 主要在于提高执行能力，公司于今年10 月进行了执行力的培训 公司安排相
