创建六型班组 创建六型班组 提高企业竞争力 提高企业竞争力 吴福红 吴福红授课思路 1、班组的科学定位 2、班组建设在企业管理中的地位 2、六型班组创建v班组强企业强 ， v班组优企业优 。 一、班组与班组管理（一）认知班组 v 概念：班组是企业内部从事生产经 营活动和管理工作最基层的组织。 v 分类：生产班组、辅助班组、职能 班组、服务班组 v 特点：小、全、实、细。 班组的地位与作用 v是企业生产和经营的基本环节 v是企业组织结构的基石，是各项工作的 立足点 v是提高企业管理水平的基础 v是推进企业技术进步的重要力量 v是提高员工素质的基本场所 v班组担负着稳定与和谐社会建设的重任v 班组是企业的“细胞”，是企 业安全、经营、管理等一切活动的 具体执行者，是企业的有机组成部 分，也是企业一切工作的立足点。 班组管理 v概念： 班组管理就是将人-机系统编译的控制和 人际关系的协调全部纳入班组控制的一种模 式。班组管理既有对人管理，也有对物的管 理。 v班组管理的最高境界就是： 班组成员人人自我约束 ，人人自我管理的一种 自觉行为。 班组管理的特点： v直接性管理 v具体性管理 v群
