精选优质文档-倾情为你奉上人力资源中心组织架构及职责描述一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。 部门岗位设计图人员编制培训文化部员工关系部招聘专员招聘管理部招聘经理绩效薪酬部培训专员培训经理人力资源总监总监级1人员工关系经理绩效经理考核专员经理级4人人事专员专员级 4 人相关说明人力资源中心的岗位编制为13人，比较科学合理的岗位设置是总监级1人、经理级4人、主管级4人、专员级4人，但考虑到集团人力资源管理工作现阶段的管理水平和工作需要，考虑暂设总监级1人、经理级4人、专员级4人。这样设置岗位既有利于开展工作，又有利于人才的选拔和培养，待以后各方面条件成熟后再做进一步调整。二、人力资源中心的具体工作目标：1. 构筑先进合理的符合本企业实际需
