精选优质文档-倾情为你奉上企业各类人员计划的编制:(一) 人员配置计划(二) 人员需求计划(三) 人员供给计划(四) 人员培训计划(五) 人力资源费用计划(六) 人力资源政策调整计划(七) 对风险进行评估并提出对策内部供给预测的方法:2009年11月(一) 人力资源信息库1, 技能清单2,管理才能清单(二) 管理人员接替模型 (三) 马尔可夫模型 企业人力资源供不应求:2009年11月1, 将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位2, 如果高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划3, 如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿意延长工作时间,则可以根据劳动法等有关法规,制定延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施4, 提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局5, 制定聘用非全日制临时用工计划6, 制定聘用全日制临时用工计划通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技