精选优质文档-倾情为你奉上人才梯队与核心人才资源池建设方案第一章 总则一、目的建立和完善公司人才培养机制，将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过制定有效的员工职业发展通道及核心人才资源池制度，合理地选拔、培养、评估核心人才队伍，完善核心骨干人才的长效培养机制，为公司可持续发展提供人力支持。二、原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才提拔原则三、人才梯队建设组织及主要职能（一）公司成立人才发展领导小组，由公司总经理、各部门负责人组成，负责指导各部门人才梯队建设。（二）各部门作为人才培养的基地，负责后备人才的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，运营管理中心作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。四、适用范围XXX人才梯队建设均参照本方案执行。第二章 人才梯队与人才培养一、人才梯队设置（一）一级梯队：部门经理（二）二级梯队：项目经理。（三）三级梯队：组长。分为主管级、资深主管级。（四）四级梯队：员工。分为助理级、初级、中级、高级、资深级。（五）一、二级梯队
