精选优质文档-倾情为你奉上再造合约规划锻造成本事前管控利器文/钟洪涛 明源地产研究院资深咨询顾问管理现场A集团成本总经理在考察某标杆企业的成本管理体系之后，认识到合约规划是成本事前管控的重要手段，是连接测算成本和动态成本的枢纽，决定在集团内也推行“合约规划”，并直接参考标杆企业梳理了一整套合约规划模板，要求集团所有项目必须将目标成本编制成合约规划，在登记合同时，必须与合约规划相对应，以保障合同的事前控制。在执行一段时间之后，集团成本总经理组织人员进行落实检查，却发现大多数项目存在两个典型现象：第一个现象：对于合约规划如何编制如何执行，每个分公司、每个项目的成本人员的理解存在差异，有些认为应该严格按照集团提供的模板，有些则认为可以根据项目的实际情况进行调整。第二个现象：涉及范围较大、金额较高的合约规划，在执行过程中，并不是只发生一个合同，往往会分成几个合同签定，而每发生一个合同就从该合约规划中扣除相应金额。依据这种操作习惯，在项目前期，每个合同都没有超标，但是随着项目逐步开展到后期，这些合约规划余下的金额已经小于预计要发生的合同，成本超支在最后阶段暴露
