精选优质文档-倾情为你奉上班组管理的基本内容 班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。2.把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。3.贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。4.推行TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。5.组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。6.按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。7.认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。班组五大员职责班组长（兼考勤员）岗位职责1. 在本车间或公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标；2. 班组长是
