2019年二建管理高频考点重点(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2Z101000施工管理重点考点2Z101010施工方的项目管理【考点】建设工程项目管理（掌握）（1）项目管理的手段：项目的策划和项目的控制；（2）项目管理的核心任务：目标控制；（3）目标：费用目标、进度目标、质量目标。【注】业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）【注】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者。【考点】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别【考点】建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1.建设项目工程总承包的基本出发点实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。2.建设项目工程总承包的核心达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。2Z101020施工管理的组织【考点】组织工具四图（掌握）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别