1、毕业论文（设计）开题报告原文题目开始至P865第二行）THEEFFECTSOFINDUSTRIALSTRUCTUREANDRESOURCESUPONTHEDISTRIBUTIONOFFASTGROWINGSMALLFIRMSAMONGUSURBANISEDAREASDURINGTHE1980S,SMALLFIRMSSTARTEDUPINDIVERSEINDUSTRIES,ANDECONOMISTSARGUEDTHATSMALLFIRMSHADBECOMEMOREIMPORTANTJOBGENERATORSTHANLARGEFIRMSSOMECOMMUNITIESINTHEUSGENERATED
2、FARMORESMALLFIRMSTHANOTHERS,ANDLOCALECONOMICDEVELOPMENTAGENCIESSOUGHTWAYSTOATTRACTSUCHFIRMSTHISPAPERFOCUSESUPONDIFFERENTIALSUCCESSWHYDIDCERTAINURBANISEDAREASGENERATENUMEROUSFASTGROWINGBUTSTILLSMALLFIRMSDURINGTHE1980S,WHILEOTHERSGENERATEDFEWFIIIDENTIFYASPECTSOFCOMMUNITYORGANIZATIONALSTRUCTURETHATCANA
3、FFECTEITHERINITIALINVESTMENTINNEWFIRMSORSUCHFIRMSSUBSEQUENTSUCCESS,ANDTHENEXAMINETHERELATIONSHIPSBETWEENTHESECOMMUNITYCHARACTERISTICSANDTHENUMBEROFFASTGROWINGSMALLFRMSWITHINEACHOF208USURBANISEDAREASTHEORYANDRESEARCHFROMORGANISATIONALSOCIOLOGY,HUMANECOLOGY,ECONOMICSANDGEOGRAPHYTOGETHERSUGGESTASETOFCO
4、MMUNITYORGANISATIONALCHARACTERISTICSTHATCANAFFECTINVESTMENTINSMALLFIRMSORTHESUCCESSOFSUCHFIRMSTHESECOMMUNITYCHARACTERISTICSINCLUDEAASPECTSOFTHELOCALECONOMY,SUCHASITSDIVERSITY,ANDBTHEPRESENCEOFORGANISATIONSTHATCANPROVIDERESOURCESFORNEWORGANISATIONSPASTSTUDIESOFFIRMSSTARTSINSPECIFICCOMMUNITIESREINFORC
5、ETHEIMPORTANCEOFLOCALRESOURCES,ANDTHESESTUDIESSUGGESTRESOURCESTHATCANBECRUCIALTOSMALLFIRMSTHISPAPERFOCUSESONTHEDISTRIBUTIONOFFIRMSTHATBUSINESSMAGAZINESIDENTIEDASTOPSMALLPUBLICFIRMSSOMETIMEDURINGTHE1980SEACHFIRMSEXPERIENCEDRAPIDGROWTH,ANDITWASATLEASTTEMPORARILYSUCCESSFULTHEFIRMSSHAREOTHERCHARACTERIST
6、ICSSMALLSIZE,PUBLICOWNERSHIPANDEITHERRECENTFOUNDINGORANEWPRODUCTINOTHERRESPECTS,THESE“TOP“FIRMSAREDIVERSETHEYARENOTCONCENTRATEDINANYGEOGRAPHICALREGIONMOSTPRODUCTSARENOTHIGHTECHSOMETOPFIRMSSELLTOCONSUMERSTHEYINCLUDECHAINSOFDRIVEINRESTAURANTS,DAYCARECENTRES,VIDEORENTALSTORESANDPAWNSHOPSOTHERSMANUFACTU
7、REDIVERSEPRODUCTS,INCLUDINGAPPAREL,CHEESE,PLASTICPACKAGING,TOYS,COSMETICS,CARPETS,SILKFLOWERS,ANDHAIRREMOVALAPPLIANCES,ASWELLASPERSONALCOMPUTERSSTILLOTHERSPROVIDEMEDICALSERVICESANDBUSINESSSERVICES,ORTHEYPRODUCESOFTWAREBECAUSETHEIRPRODUCTSARESODIVERSE,THEANALYSISEMPHASISESCOMMUNITYCHARACTERISTICSTHAT
8、CANAFFECTFIRMSINVIRTUALLYANYINDUSTRYAPPROACHFOLLOWINGTHEORYDEVELOPEDINFIELDSSUCHASHUMANECOLOGYANDINTERORGANISATIONALRELATIONSWITHINSOCIOLOGY,IVIEWTHECOMMUNITYASASETOFORGANISATIONSTHATSHAREPHYSICALSPACEACOMMUNITYSECONOMICORGANISATIONSDEFINETHELOCALINDUSTRIALSTRUCTUREAMOREDIVERSESETOFCOMMUNITYORGANISA
9、TIONSPROVIDELOCALRESOURCESINTERACTIONSAMONGCOMMUNITYORGANISATIONSPRODUCESYSTEMCHARACTERISTICS,ANDTHESEINTERACTIONSHELPTODEFINETHECOMMUNITYSGEOGRAPHICALBOUNDARIESHAWLEY,1950EVENSO,ACOMMUNITYISANOPENSYSTEMCERTAINCOMMUNITYORGANISATIONSCANBRINGINRESOURCESFROMTHEOUTSIDE,ANDCHANGESINTHELARGERSOCIALENVIRON
10、MENTCANREACHONECOMMUNITYORGANISATIONTHROUGHTHEIRIMPACTUPONANOTHERLOCALORGANISATIONTHUSTHEPARTICULARASPECTSOFCOMMUNITYINDUSTRIALSTRUCTURETHATFACILITATESUCCESSFULNEWFIRMSATONEPOINTINTIMEDEPEND,INPART,ONCONDITIONSWITHINTHEREGIONAL,NATIONALANDWORLDECONOMIESEXPLAININGTHEGEOGRAPHICALDISTRIBUTIONOFSMALL,FA
11、STGROWINGFIRMSRESEMBLESTHEPROBLEMOFEXPLAININGTHEGEOGRAPHICALDISTRIBUTIONOFOTHERNEWORGANISATIONS,INCLUDINGHOSPITALCOUNCILSTURK,1977,FOREIGNTRADEZONESFRIEDMAN,1990,GROUPSOPPOSEDTODRUNKDRIVINGMCCARTHYETAL,1988,ANDSTARTSINHIGHTECHINDUSTRIESCARLETON,1983PENNINGS,1982ITALSOHASSIMILARITIESWITHTHEPROBLEMOFE
12、XPLAININGTHEDISTRIBUTIONOFCOMMUNITYACTIONSSUCHASACQUISITIONOFFEDERALGRANTSTURK,1977FRIEDMAN,1973,1977INEACHCASE,ASPECTSOFCOMMUNITYORGANISATIONALSTRUCTURECREATEOPPORTUNITIESFORTHENEWORGANISATIONORACTIVITY,ANDLOCALORGANISATIONSGENERATERESOURCESTHATCANSUSTAINTHENEWORGANISATIONSPECIFICRESOURCESTHOSEPART
13、ICULARLYUSEFULTOTHEORGANISATIONINQUESTION,BUTLESSUSEFULTOOTHERSAREESPECIALLYIMPORTANTFRIEDMAN,1977THUSHAVINGINTERNATIONALBANKSNCREASEDTHEPROBABILITYTHATANURBANISEDAREADEVELOPEDAFOREIGNTRADEZONE,BUTCOUNTSOFOTHERBANKSHADNOIMPACTFRIEDMAN,1990SMALL,FASTGROWINGFIRMSIDENTIFYINGIMPORTANTCOMMUNITYRESOURCESA
14、NDDISTINGUISHINGSPECIFICRESOURCESFROMMOREGENERALRESOURCESREQUIRESKNOWINGSOMETHINGABOUTTHESESMALL,FASTGROWINGFIRMSASORGANISATIONSPRIORSTUDIESHAVEFOCUSEDONINDEPENDENTFIRMSSTARTSRATHERTHANON“SUCCESSFUL“SMALLFIRMSANDSOMECONSIDEREDONLYHIGHTECHSTARTSNONETHELESS,THESESTUDIESPROVIDEACONSISTENTPROFILEOFSMALL
15、FIRMSTHATIADAPTTOTHEDIVERSEFIRMSTHATBUSINESSMAGAZINESHAVEIDENTIFIEDAS“TOP“SMALLPUBLICFIRMSANEWINDEPENDENTFIRMAPPEARSWHENANENTREPRENEURDECIDESTOSTRIKEOUTONHISORHEROWNTHEDECISIONISWHETHERORNOTTOINVESTTIMEANDPERSONALMONEYINANEWBUSINESS,NOTWHERETOPUTTHEFIRMKIESCHNICK,1979WALKERANDSTORPER,1981SCOTT,1982L
16、LOYDANDMASON,1984ENTREPRENEURSSETUPWHERETHEYAREAMONGOVER2500INDEPENDENTSTARTSINPENNSYLVANIAANDMINNESOTA,REYNOLDS1988FOUNDNOENTREPRENEURMOVEDINTOTHESTATE,THEREGIONOREVENTHENEIGHBOURHOODTOSTARTTHEFIRMNEWYORKSTATEMANUFACTURINGSTARTSWEREJUSTASLOCALYOUNGANDFRANCIS,1991THECOMMUNITYSABILITYTOSUSTAINTHEPROP
17、OSEDFIRMMUSTBEAKEYPARTOFTHEINVESTMENTDECISIONENTREPRENEURSNEEDEXTENSIVEKNOWLEDGEOFSPACE,FINANCE,SUPPLIERS,EMPLOYEES,CUSTOMERSANDREGULATIONSLOCALBANKSPROVIDEEARLYOUTSIDECAPITALKIESCHNICK,1979LLOYDANDMASON,1984,ANDLOCALSUPPLIERSMAYEXTENDEASYTERMSSURVEYSOFOWNERSFINDTHATTHEYCONSIDERLOCALRESOURCES,SUPPLI
18、ERSANDCUSTOMERSTHEMOSTIMPORTANTSITECHARACTERISTICSBIRLEY,1985REYNOLDS,1988YOUNGANDFRANCIS,1991YOUNGANDFRANCISIDENTIFYJUSTONEIMPORTANTRESOURCETHATISNOTNECESSARILYLOCALTECHNICALINFORMATIONAVAILABLEFROMSPECIALISEDJOURNALSANDUNIVERSITIESEVENAMONGFORMALLYINDEPENDENTFIRMS,ACTUALCONNECTIONSWITHOTHERFIRMSVA
19、RYINSTRENGTHSOMESMALLINDEPENDENTFIRMSHAVECLOSETIESWITHONEOLDER,LARGERFIRM,WHILEOTHERSAREPARTOFACLUSTEROFRELATEDFIRMSTHEORGANISATIONOFPRODUCTIONINCERTAININDUSTRIESCREATESOPPORTUNITIESFORSMALLFIRMSTHATMAKEPARTS,PROVIDEASERVICE,TAKEADVANTAGEOFABYPRODUCTORDISPOSEOFWASTESFOREXISTING,LARGERFIRMSININDUSTRI
20、ESWITHFLUCTUATINGMARKETS,LARGEFIRMSLIKETOHAVESMALLFIRMSTHATMAKETHESAMEPRODUCTNEARBYTOCOVERPEAKDEMANDBOTHCONDITIONSHELPTOEXPLAINWHYTHEENTREPRENEURSFORMEREMPLOYERCANTAKEACTIVEPARTINTHESTARTUPANDCANBEANEARLY,IMPORTANTCUSTOMERYOUNGANDFRANCIS,1991LLOYDANDMASON,1984SOURCEJUDITHJFRIEDMAN,URBANSTUDIES,VOL32
21、,NO6,199586383译文基于美国城市化区域中快速增长的小型企业分布的产业结构和资源的影响在80年代,小公司开始进入不同的产业,许多经济学家表示小公司已经成为比大公司还重要的工作发电机。一些在美国的社区生产比其他更小的公司，而当地经济发展机构寻求各种方法来吸引这些公司。本文聚焦于各种各样的成功。为什么某些城市化的地方在80年代,生产大量快速增长的（但仍然很小的公司，而其他却生产很少呢我认为的社会组织结构各方面可以影响新公司的初始投资或以后的成功和这些公司随后的成就,然后然后检查208个美国城市化地区中这些社区的特点和快速增长的小公司数量有多少的关系。从组织理论与社会学，人类生态学，经济学
22、和地理学的研究一起显示了社区组织的特性集，这些特征可以影响小型公司的投资或该公司的成功。过去对于公司的研究在特定社区集中对本地资源的重要性为开始，这些研究表明资源可能对小公司来说是至关重要的。本文主要关注商业杂志在80年代某一时期认为是最顶级的小公共公司的分布。每个企业都经历了快速增长，最起码可以说它暂时是成功的。这些公司分享了其他特点体积小,公有制,最近成立或是研发了一种新产品。在其它方面,这些“顶级”公司是多种多样的。他们不是集中在任何一个地理区域。大多数产品都不高科技的。这些顶级公司销售给消费者的产品包括“免下车“餐馆链,日托中心、录影带出租商店和典当店。其他的制造各种各样的产品,包括服
23、装、奶酪、塑料包装、玩具、化妆品、地毯、绢花,脱毛产品,以及个人电脑。还有一些公司提供医疗服务和商业服务,或者他们生产的软件。由于他们的产品是如此多样，强调社区特点的分析，可以影响到几乎所有行业的公司。方法继如在人类生态学和社会学中组织间关系等领域发展起来的理论。我认为社区是一个共享物理空间的组织，一个社会的经济组织定义本地产业结构，更多不同的社区组织提供本地资源。社区组织之间的相互作用产生系统的特点，这些互动有助于定义这个社区的地理边界HAWLEY,1950。即便如此,一个社区是一个开放的系统。某些社区组织可以从外部带来资源,在更大的社会环境的变化可以通过它们对当地的其他组织的影响而去影响另
24、一个社区组织。因此,有利于新公司在一个时间点上成功的社区产业结构的特定部分取决于条件范围内区域、国家和世界经济。解释了小型，快速成长的企业的地域分布类似于解释其他新组织的地域分配的问题，包括医院议会（土耳其，1977年），外贸区（弗里德曼，1990），反对酒后驾驶组（麦卡锡等，1988年。），并在高科技产业为开始的组织（查尔顿，1983彭宁斯，1982）。在解决社区行动分配的问题上它也有相似之处，例如获得联邦津贴（土耳其，1977弗里德曼，1973,1977）。在每一种情况下，社区组织结构的各方面可以为新的组织（或活动）创造机会，而地方组织生产可以维持新组织的资源。这些具体资源对组织问题特别有
25、用,但很少有益于其它的尤为重要弗莱德曼,1977年。拥有国际银行使城市化区域发展成为对外贸易区域而且不影响其他银行的可能性增加（弗里德曼,1990。快速增长的小型企业识别重要的社会资源和更广泛的资源区分特定资源，需要了解有关这些小型，快速增长的公司作为组织的东西。此前的研究已经开始聚焦于独立的公司，而不是所谓的“成功”的小型公司（有些只是认为纯粹以高科技为开端）。尽管如此，这些研究提供一个我适应的不同在某些商业杂志来看已将其归类为“顶级”的小公共公司的企业的一致的轮廓。企业家决定独立独闯他或她自己的新路，则一个新的独立的公司就会在这个时候出现。这个决定是是否要为新的业务投资时间和个人资金,而不
26、是在哪里放这家公司KIESCHNICK,1979年,沃克和STORPER,1981斯科特,1982劳埃德和梅森、1984年。企业家在哪里公司就建立在哪里。超过2500名在宾夕法尼亚和明尼苏达州独立开始的企业家,雷诺1988没有发现有一家企业家是进入国家、地区或甚至邻居去开创他们的公司。纽约州制造业也只是作为本地市场开始的包括年轻的和弗朗西斯,1991。一个社区维持该公司繁荣的能力必须是投资决策的一个关键组成部分。企业家需要广博的知识的空间、金融、供应商、员工、顾客和法规方面的知识。本地银行提供早期外部资本（KIESCHNICK，1979劳埃德和梅森，1984年），而当地供应商可以延长优惠条件。
27、根据业主调查发现，他们考虑包括当地的资源，供应商和客户最重要的网站特点（伯利，1985雷诺，1988年，年轻和弗朗西斯，1991）。杨和弗朗西斯认为只有一项重要的资源是不要求一定是本地的专业刊物和大学提供的信息技术。即使在形式上是独立的公司，与其他企业的实际连接强度是各种各样的。一些独立的小公司与老的大公司有着密切的联系，而有些则是一些相关的企业群集的一部分。某些行业的生产组织，为小企业创造机会通过制造零部件，提供服务，发挥副产品的优势或处置现有的，规模较大的公司的废物。在与市场波动的行业，大企业希望拥有附近的小公司来生产相同的产品，以逃避最高用电规定。这两个条件有助于解释为什么企业家的前雇主可以参加启动活动，并且成为一个早期的重要的客户（杨和弗朗西斯，1991年劳埃德和梅森，1984年）。出处朱迪斯弗里德曼，城市研究，第32卷,第6页,199586383
