企业文化建设的十二个核心(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上创建教派般的企业文化只有教派般的企业文化，才是一种源源流传极具生命力的文化。一、 使命使命宣言使命感的故事1、使命A、使命是我们做什么，为什么而存在？B、使命感是企业存在的最大理由；使命感是企业最大的源动力。C、使命不是以赚钱为导向，而是以贡献为导向。贡献要大，结果自然就会赚钱。D、有些人是富翁而不是企业家（富翁企业家）。富翁是金钱的游戏，企业家是使命的游戏。（1）、我们所创办的企业为什么存在？（2）、或存在的初衷是什么？（3）、或存在的终极目的是什么？（4）、或存在的最高宗旨是什么？2、使命宣言（1）、卓越持续的企业家具备的特质： A找到使命感 B承载使命感（2）、使命感最大的力量是超越个人的力量，将企业家置身于世界更大的力量： A对什么充满无限热情？ B做什么能成为最好的？ C靠什么能够驱动你持续做下去？（3）、使命宣言的两种格式：偏感性好处：感动（客户、员工、股东、社会）；便于扩张；偏狭义好