企业技术研发中心项目管理制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上合资电器有限公司技术中心项目管理制度 编辑日期：二零一零年十月电器有限公司企业技术研发中心项目管理制度一、研发项目管理（一）基本程序与目的 科研项目管理是指课题从项目申请立项论证组织实施检查评估验收鉴定成果申报科技推广的全过程管理。 目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为企业出效益，提高企业市场竞争力服务。（二）研发项目种类1、与国外合作完成的课题；2、国家、省科技厅立项课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、公司技术研发中心结合本企业专业工作自选的课题；（三）立项程序1、申报者(项目组或个人)撰写项目申报书并经公司（技术研发中心）审核同意；2、所有待申报项目的报告，首先提交技术研发中心(相关职能机构)初审；3、由技术研发中心主任召开项目评审会，就项目的意义、社会推广的预期效果、技术路