精选优质文档-倾情为你奉上企业管理部部门职责一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善。1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间的协调统一。2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写,各部门自行起草的制度报企管部统一审核。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 三、对各部门进行日常工作考核 1、建立考核体系,制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 4、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证。 4、按领导要求或考核需要,进行专项工作任务的跟踪考核,并跟踪验证整改措施的执行情况。四、提出组织机构设立和调整的建议方案。 1、根