精选优质文档-倾情为你奉上供应商管理流程1 流程图2 流程概况流程目的通过对供应商的开发、确定和评价,确保其资质及能力符合规定的要求、保持合格供应商资格适用范围适用于供应商选择与管理定义1、 供应商资质预审:指对于新的供应商,通过调查核实其商誉、审核证照,得出该供应商是否可以进入招标程序的结论。2、 供应商评价:指对承担供应商完成合同后建设单位对其绩效全面评价是否确定为合格供应商。流程主导及参与部门招采部(主导)、供应商使用部门上游流程名称下游流程名称子流程名称部门流程中承担职责招采部1. 制定供应商选择与评价标准;2. 负责收集供应商信息;3. 负责供应商资质审核;4. 监督供应商提供服务过程;5. 负责评估供应商服务质量;6. 负责建立与完善供应商信息库。供应商使用部门1. 提供供应商信息;2. 提供供应商产品与服务质量信息。3. 工作程序3.1 建立合格供应商信息库
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