供应商评价和选择控制程序(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上供应商评价和选择控制程序1 目的规定合格供应商的选择与评价方法，保证订购物料具有稳定的质量、交货期，合理的价格，使生产顺利进行。2 适用范围本程序适用于原材料供应商的评价和选择过程控制。3 职责和权限3.1 采购部负责组织供应商的评价和选择工作，并负责合格供应商目录的建立；3.2 采购部对供应商进行初步选择的调查，提供相关信息，并负责对供应商进行现场的组织实施；3.3 技术品质部、生产部配合参与供应商的评价和选择过程，品质监督；3.4 总经理负责合格供应商目录的批准。4 控制流程图（采购部）采购需求确认（采购部）供应商初选，调查及资料收集（采购部、技术品质部、生产部）必要时，现场调查（采购部、技术品质部、生产部）进行评价N 合格？ Y（采购部）列