精选优质文档-倾情为你奉上信息化项目工程管理办法一、项目实施管理第一条项目建设必须按照现代项目管理方法进行管理，有明确的项目组织结构和管理制度。第二条信息管理部组织项目审查工作，包括可行性研究报告、总体设计及初步设计、详细设计、测试方案等。第三条信息中心须至少安排1-2人全过程参与项目的建设，负责协调解决项目实施中的技术问题。第四条项目牵头单位要配合信息中心做好项目建设管理工作，控制好设计、实施、上线和验收等关键环节。第五条项目组制定项目实施计划，组织项目实施、推广和应用，控制项目建设质量、进度和成本。第六条各部门和单位要积极配合项目的实施，在项目建设过程中提建设性建议。第七条项目建设期前须指定文档管理员，并制定文档管理办法，做好项目期间资料的管理和保密工作。第八条项目建设过程中，多方征求基层操作人员的意见，保证设计思路的缜密、周全；编程过程中对重要数据采用可靠的加密技术，以确保计算机网络和数据传递的完整性和保密性；第九条软件正式投入推广使用前进行全面的测试，以及时发现并修正软件设计过程中的缺陷。二、项目验收和后评估管理第一条
