精选优质文档-倾情为你奉上关于指挥部组织机构设置的有关说明 依照“精干（因事设岗、依岗定责、依责定人）、统一（民主决策、集中指挥、政令统一）、高效（权责明确、高效运转、奖罚分明）”的原则，本指挥部设七部、二室，即：计划合约部、工程管理部、财务审计部、征迁协调部、机料管理部、信息档案部、设计代表部、总监办公室、行政办公室，并下设路段项目部若干。各部、室、项目部的简介如下(详见后附部门职责)： 一、行政办公室：行政后勤、文秘档案、人事管理、协调联络、会务宣传、法律机要。二、总监办公室：实施建设项目的监理工作，并根据业主授权代行建设项目的日常管理工作。三、计划部：计划统计、合约管理、进度控制、协助发标、工程计量、变更审核、预算决算。下设计量办和合约办。四、工程管理部：施工技术、质量管理、工程考核、工程签证、工程变更、计量预审、交工验收、竣工资料。下设技术办、质保办、中心试验室。五、财务审计部：协助业主融资，保证建设需要；进行资金管理，提高投资效益；规范会计核算，严格财务管理；资产审计监督，维护财经纪律。六、征迁协调部：征地动
