不良贷款清收部署简介第一篇：不良贷款清收部署不良贷款清收部署 一、 成立清收领导小组：组长理事长杨远仁，副组长廖建平、唐金标、谢宏斌、沈忠辉，成员：刘新怡、朱青松、袁爱桂、刘舜堂、刘森林、钟吉文、阳平、罗建国、刘时良。下设不良贷款清收办公室，由*任主任。基层网点同样也要成立清收领导小组。 二、 要摸清不良贷款底数，建立台账，分区管理落实到人。1、分清信贷员清收数据，逐笔落实信贷员；2、“三违”贷款，管理信贷员，可以找贷款直接责任人帮助清收；3、一户多社、联社审批大额不良贷款，由不良贷款清收办公室集中清收处置，形成一种攻坚战略。4、抵债不良贷款要及时处置；5、呆账贷款核销实现新突破； 三、 不良贷款清收处置手段创新积极推进： 1、 预案创新，针对一户不良贷款要有三个以上有价值的处置方案； 2、 组织架构创新，清收手段要与法律手段、清收队伍要与法律专业相结合； 3、 管理方式创新，事后管理要为事前服务； 4、 信息服务创新，建立清收平台信息，资源共享； 5、 激励制度创新，要出台激励的考核办法，调动基层社员工的积极性，强调贡献度。 第二篇：清收不良贷款不良贷款清收 为全
