精选优质文档-倾情为你奉上全面成本体系的构建及内容关键词：；当前,我国普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,效益总体滑坡。对如何解决这一问题,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作,特别是伴随着财务改革,也发生了一系列变化。但也应当看到,我国目前的中仍存在着大量问题,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理;成本管理观念落后;现代成本意识淡化;企业全员成本意识淡薄;成本基础管作不尽完善等等。因此,如何进一步完善,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国农业规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,最终提高企业经济效益,是当前迫切需要解决的问题。全面体系主要侧重于以下四个方面: 一、全员成本管理成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工,只有全体员工都树立全面成本管理的理想,提高成本管理意识,积极主动参与成本管理,并在执行过程中不断创新,才能使成本长期持续改进有坚实的基础和保证。从空间上说的全面成本管理即企业内部各单位全员成本管理,既包括专职成本管理人员进行的成本管理,也包括
