精选优质文档-倾情为你奉上公司总部部门及员工绩效考核办法第一章 总则第一条 考核目的为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作质量，特制定本办法（以下简称办法）。第二条 部门考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。（二）客观原则：以事实为依据客观评价。（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。（四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。第三条 绩效考核用途（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。（二）为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依据。（三）通过公平、全面的绩效考核，不断提升员工工作绩效。第二章 考核组织及职责第四条 考核组织及分类公司领导班子负责提出绩效考核总体要求，审批绩效考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核过程中出现的争议，督导季度绩效考核工作。人力资源部负
