精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考核管理办法（草案）一、目的通过实施公司绩效考核方案，发挥激励机制，充分调动部门员工的积极性，以确保工作任务的按时按要求完成。二、分配原则 1、以公司利益与部门利益，部门利益与个人利益统一的原则。个人绩效奖励的分配以直接领导绩效考核情况为基础，部门绩效考核指标完成的好坏决定员工绩效奖励的总体水平。2、严格考核、逐级兑现的原则。员工个人绩效奖励的分配坚持一级考核一级、一级兑现一级的原则。三、适用范围 总经理以外的公司在岗在编人员。以下人员不纳入绩效考核：（1）在岗在编人员中，总经理驾驶员暂不纳入绩效考核范围；（2）在编不在岗人员；（3）试用期未转正员工或转正后未被批准纳入绩效的员工；（4）提出离职申请的员工，从提出离职当月起停止纳入绩效考核；（5）当月出勤天数低于25天的员工。四、绩效考核管理机制为确保绩效工作的顺利进行和绩效打分的公平公正，从而更强有力的调动员工的积极性，提高公司员工的战斗力，成立公司绩效考核领导小组，。负责绩效考核的执行、监督、考核和信息反馈工作。绩效考核领导
