精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考核及岗位管理办法第一章 总则一、 考核的目的和用途1、 改善员工的工作表现，以达到公司的经营管理目标。2、 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。3、 公平合理地进行员工的职务调整、岗位升迁、薪资调整、奖惩等，并作为用工合同续签或解聘的依据。4、 增进部门负责人的管理水平，以及与员工之间的相互了解和沟通的技巧。5、 提高公司待遇和福利发放的透明度，使全体员工能够明晰各自的职责和权利。二、 适用范围公司全体员工三、 考核依据以员工在被考核段期间的工作任务完成情况与日常行为表现为依据，部门负责人应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。四、 考核原则考核要求客观公正，部门负责人对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象来考核，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给员工。第二章 考核类型及时间考核类型考核时间考核对象结果备注月度考核每月10日前全体
