精选优质文档-倾情为你奉上研发项目流程(讨论稿)一、 编制说明1. 目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程,从过程上保障研发项目保质、保量按期完成;合理分配研发资源,明确各部门职责,加强部门间的沟通协作;及时、科学评价项目过程及项目成果,对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。2. 研发项目划分原则原则上每个项目的计划周期不超过6周,人员不超过7人、特殊情况下不超过10人(指具体进行开发工作的人员,不包含过程管理、产品管理、发布管理等),若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。3. 组织结构及职责分解本流程中涉及的组织结构、角色及其职责分工如下:l 经理办公会经理办公会在本流程中的职责为: 立项审批:对是否立项进行决策 验收审核:对项目成果是否予以验收进行决策l 项目管理办公室(简称PMO)PMO成员:张某某、李某某、王某某、陈某某;PMO管理员:刘某某。项目管理办公室的主要职责是:负责研发项目的过程监管、研发项目团队及其研发成果的考核评价。具体包括以下工作 制定并持续优化本流程;