精选优质文档-倾情为你奉上附件1碧桂园集团三级计划管理办法（2013版）第一章 总则第一条 为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定碧桂园集团三级计划管理办法，以下简称“本办法”。第二章 术语和定义第二条 项目一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。第三条 项目二级计划：指集团统一规定节点，并由区域工程技术部监控的，含各专业专项工作完成时间的项目开发计划。第四条 项目三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目开发计划。第五条 项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划等。第三章 适用范围第六条 本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。第四章 主要职责第七条 集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。（三）组织、督促项目各级计划的编制。（四）组织项目运
