分公司建立工作计划(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上分公司项目企划案（议）目录一、 项目概述二、 整体思路三、 组织架构四、 场地选址五、 计划投入六、 计划产出七、 计划推进表一、 计划项目概述河南市场是目前骆豪品牌整体销售比较稳固的区域，据2010年整体数据显示，河南区域加盟商进货额占公司加盟商年进货额的45%左右。店铺分布约占整体加盟商的35%，而我们目前店铺分布的整体数量约占河南市场份额的13%，从以上几个数据来看，2011年公司大力推进河南市场，建立河南分公司的整体计划非常有可行性。二、 整体思路1、 建立队伍，完善管理机制、加强终端管理人员的管理能力，2、 改革并建立考核制度、增强员工的执行力3、 结合千店帮扶建立招商团队，深挖客户资源。以加盟和联营的方式拓展市场4、 拟定计划，完成展厅和形象店的布局5、 建立分公司的物理与货品独立体系6、 对老加盟商进行市场摸底，制定整改和业绩提升方案，调查市场，对有发展潜力的市场和加盟商加以正常倾斜，