精选优质文档-倾情为你奉上程良越：家族企业治理的固有模式（摘自中欧商业评论。原标题：走向前台的首席情感官）文/程良越（清华大学家族企业工作坊首席专家）在接受中欧商业评论本次撰稿任务的过程中，我查寻了大量关于“国美控制权之争”的评论文章。耐人寻味的是，在这场风波中，舆论界前后发出了两种截然不同的声音。2010年11月11日，当国美高层会议发出“黄光裕陈晓百日大战之后首度和解，陈晓继续执掌国美电器”消息的时候，人们听到最多的是“民营企业的治理结构要让企业自己决策”之类的声音。譬如，法制日报载文指出：“这个结果可以说并非是陈晓个人PK的胜利，而是公司力量的胜利，是公司治理规则的胜利。”中欧国际工商学院副院长张维炯教授认为：“从长远来看非家族控股是有好处的现在到了重视民营企业公司治理的时候了”等等。可是，等到2011年3月9日，陈晓辞去国美董事局主席及执行董事职务之后，舆论的天平似乎发生了逆转。如，新财经在年度“财经悲情人物”盘点中，就直指陈晓“难逃小人之嫌”。这种对“家族企业管理”和“现代企业制度”非此即彼的简单臆断，在某种程度上，正反
