精选优质文档-倾情为你奉上改变所有跨国公司HR实践的四角色模型作者：戴维尤里奇（David Ulrich），美国密歇根大学罗斯商学院教授，人力资源领域的管理大师，被誉为人力资源管理的开拓者。曾为美国人力资源管理杂志做过10年主编，并供职于四个其他专业期刊的编辑委员会，出版过12本著作，发表100多篇文章。本文首次发表于1998年，为哈佛商业评论创刊以来重印次数最多的文章之一。文章超长，请耐心学习！（5月底，戴维尤里奇教授将在中国上海开讲，以人力资源转型为主题（不断变革的人力资源视角、重新定义人力资源价值 、转型期的组织人才发展、人力资源部拆还是不拆），进行为期2天的主题演讲+高峰对谈。现在即可预报名、抢占席位，前100人可享团购优惠！行程安排最终确定后，我们会第一时间与您联系！）一评价人力资源部门的贡献，不是看它做了什么，而是看它带来什么价值。人力资源部该不该取消？近年来，一些商业研究人员以及企业高管们常常就此问题展开争论。人们开始怀疑人力资源部对公司业绩的贡献。这种怀疑相当普遍，而且有根有据。尽管我本人还挺喜欢做人力资源的人（作为
