关于干部实行轮岗交流的几点想法简介第一篇：关于干部实行轮岗交流的几点想法关于干部实行轮岗交流的几点想法 尹显平 我局现有在职干部 名（局党委有任职权限的），其中妇女干部 名、正科级 名、副科级 名、享受副科级以上待遇（以工代干） 名，四十岁以上科级干部 名、五十岁以岁上科级干部 名，正科级满五年以上 名。由于公路部门长期实行封闭管理，目前干部队伍管理主要存在以下弊端：一是对外交流渠道狭窄，基本处在只有调得进来，交流不出去的怪圈中。二是机关干部阅历单一，很少有机会到基层去锻炼。三是异地任职困难。由于受各种主客观因素的影响，县局班子成员基本在本局产生，很少异地交流任职。四是干部队伍严重老化。由于干部职数限制，使得大批中年干部积压，年轻干部晋升更加困难。五是内部流动渠道不畅。由于待遇差异和一些岗位的专业性要求较高，市局对干部任职的年限也没有严格规定，以致机关轮岗交流非常困难。不论是市局机关的正（副科长）或科员，还是县局班子成员或股室负责人，许多人在同一岗位上一干就是二个任期以上，有的甚至干到退休，导致工作经历单一、视野狭窄，工作热情逐渐衰退，其工作的一些“惰性”逐步显现，容易疲沓
