管理提升工作总结简介第一篇：管理提升工作总结管理提升工作 总 结 按照省国资委的要求，在院党委的支持帮助和正确领导下，我院上下共同努力，紧紧围绕院工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将院管理水平提升工作成果总结汇报如下： 一、确定管理水平提升年工作目标 紧紧围绕集团“十二五”发展规划，坚持以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以深入贯彻落实党的十八大精神，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，加强基础管理，提升管控能力，完善管理创新机制，明显改善综合绩效和薄弱环节，进一步推动院管理体制、机制和方法管理创新，促使院管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。 二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进 院将管理水平提升年的工作分为几个阶段 1、全面启动自我诊断阶段：动员启动、学习提高环节；自我诊断、找准问题环节； 2、专项提升、协同推进阶段：制定方案、细化措施环节；专项提升，全面整改环节。 3、持续改进、总结评价阶段：检查评价、持续改进环节；总结经验表彰先进环节。 三、抓住重点，兼
