管理者综合技能提升-心得体会简介第一篇：管理者综合技能提升-心得体会上海格兆电器管理者综合技能提升跟课小结 让班组长熟悉自己需要做什么？怎么做？怎样管好人？ 让管理人员了解怎么做好本职工作？怎样发现下属的问题？如何提高主观能动性能？ 集结以上问题，2018年4月25日上海格兆电器有限公司开展了一堂针对性的培训管理者综合技能提升 此次授课的是高晨云老师，高老师是原创型实力派管理专家；儒学领导力应用与倡导者；企业中高层管理与咨询顾问；参与体验式情境教练式培训发起者；专注于领导力类通用管理技能辅导与提升。24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。 课程分自我管理（一）、下属管理（二）、工作管理（三、四）三步走： 一、提升职业化素养 1、什么是班组长的职业化素养 2、从操作走向管理的成长秘诀 3、班组长的管理职责 4、班组长的角色定位与角色认知 5、班组长责任内涵的5个核心能力
