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9-战略合作管理规定（定稿） 规 战 略 合 作 管 理 规 定 定 FX/HG- -FC 202105- -09 第一章 总则 第一条 为加强战略合作的管理，理顺双方的工作关系，明确职责，减少纠纷，促进双方友好、长期合作，实现合作共赢，特制订本规定。 第二条 战略合作单位主要是指建筑主体、设计(含建筑、景观、装饰)、园林绿化、电梯、变配电等用协议确定的合作单位。 第 二 章 战略合作 期间 的管理 第 三 条 职责 (一)财务部：负责各项费用支付手续的审查、办理。 (二)成控部：全程跟踪合同的履行，收集、上报合作方意见；协助成控中心对合作单位的考核、评估等相关工作。建立合作档案。 (三)工程总监：负责实施，指导、监督、管理、协调，意见反馈，协助处理相关分歧和考核评估；支付费用审查。 (四)总经理：负责指导、协调、监督、督办；处理和协助处理相关分歧和考核评估；支付各项费用的审核审批(按权限)。 (五)董事长：负责指导