华为干部选拔标准要点总结简介第一篇：华为干部选拔标准要点总结华为干部选拔标准要点总结 1、干部选拔的标准 华为将管理干部进行分级，分为三级监督者、四级管理者和五级领导者，不同层级的干部任职资格标准也存在着相同和不同。 1）核心价值观 华为的核心价值观主要是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。干部选拔也会通过关键事件来对与价值观的匹配进行判断。 2）品德和作风 品德和作风是底线和基础。品德对干部是一票否决项。 3）绩效 只有绩效前25%的人才可以被选拔为干部。出成绩的团队出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，免职部门的副职不许升正职。 4）工作经验 三级监督者： 3年以上该专业/技术工作基层工作经验。 本部门副职工作半年以上。 至少管理过同一类专业或技术人员。 四级管理者： 5年以上工作经验，含3年管理经验。 其中相关领域23年工作经验，含基层工作经验12年。 本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。 所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。 五
