华为的资、岗、级、薪任职资 格定义 任职资格是承担职位职责的“ 门槛” 要求（包括绩效贡献和关键能力要求），任 职资格从职位职责出发，构建各级各类的资格标准和评估体系，形成清晰的对 应关系。 Page 2 任职资格 上岗（任命） 人岗匹配 当前的绩效贡献 关键能力准备度 岗位空缺 业务判断 绩效贡献任职资格价值 尺子 镜子 梯子 驾照 任职资格使员工对自身 任职能力有一个清晰的 认识 任职资格为员工提供 专业发展路径和成长 空间 任职资格为员工获得 上一级岗位提供机会 任职资格代表了组织对 员工任职能力的评价与 认可任职资格通道 管理三级/ 专业 技术三级以上 管理四级/ 专 业技术三级以 上 管理五级 专业技术六级 任职资格 管理通道 专业技术通道 领导者 管理者 监督者 资深专家 专家 核心骨干 骨干 基层业务人员 专业技术五级 专业技术四级 专业技术三级 专业技术二级 专业技术一级 任职资格任职资格层级 1. 技术任职资格分为6 个级别：1 级-6 级； 2. 营销任职资格分为6 个级别：1 级-6 级； 3. 专业任职资格分为5 个级别：1 级-5 级； 4. 管理任职资格分为
