职位与任职资格管理 （专业人员） 人力资源管理部 2004年5月目 录 一、基础知识 二、职位管理 三、任职资格管理一、 基础知识 1.1 价值链 1.2 职位的概念 1.3 任职资格的概念1.1 价值链 员工个人绩效实现过程 组织目标 个人 行为过程 工作成果 （个人绩效） 个人目标 衡量体系 组织制度、 政策、文化 需要 动机 外界环境 行为计划 特性、观念 知识、技能 组织目标 衡量体系 客观因素 （任务、责任、 条件等） 反馈 反馈 （信息调整）价值链与价值创造 价值链 目标、责任、条件 政策、文化 动机、特性、观念 知识、技能 外界环境 行为 绩效 组织绩效业绩考核 能力认证 职位评估 华为公司价值评价体系 价值链1.2职位的概念 职位 (Jobs/Roles) 组织架构 (Structure) 策略/规划 (Strategy) 组织使命/目的 （Organization Purpose） 1、职位的产生含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因 为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间 架设了桥梁。 特点： 动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将
