现任厂长 管理能力提升 资深讲师 范兴中内容 1重新认识领导 1提升工作绩效的优化管理 1有效地授权 1有效执行力（激励、辅导、团队 ） 1 执行是什么？ 1 为什么执行困难？ 1 执行的七大纲领 1 组织制度执行力管理是什么 管理就是有效运用人力、 物力、金钱、讯息等资源 ，以达成工作单位的目标 。主管管理的对象 管理的对象 人力 客 户 时间 讯息 物 力 金 钱员工与主管工作的主要差异 工作特征 员 工 主管 主要职责 开发 客户 开发员 工 工作关系 个人独立性高 组织 、团队 、 合作性高 角色 演奏者 指挥 者 管理性工作 参与者 带动 者 工作内容 品质 服务 把事情做对 员 工：聘、训 、激 制度：奖 金、单 位管 理 其他部门 ：协调 做对 的事情管理工作的异同 层级差异 管理活动 高级 主管 中级 主管 基层 主管 规 划 28% 18% 15% 组织 36% 33% 24% 领导 22% 36% 51% 控制 14% 13% 10%管理工作的异同 成就差异 管理活动 全体 成功型 能干型 规 划,控制 32% 13% 19% 沟通 29% 28% 44% 人力资
