XX大型医院一院多区管理汇报材料 XX 大型医院一院多区管理汇报材料 目前，医院设有 X 分部。X 院区及草市分部业务区占地面积约 X亩，X 院区占地面积约 X 亩，编制床位 X 张。一院两区一分部的总体布局，在管理模式上实施一体化管理理念，确保医务人员同质化、医疗流程同质化，使病人感受到的服务品质同质化。 一、多院区行政组织管理 一院两区一分部在行政管理上执行同一品牌、 同一法人、同一制度的一体化管理模式。一方面，统一实施党委领导下的院长负责制，三重一大事项经医院领导班子集体讨论决策。另一方面，构建多院区行政管理组织架构，体现连续、统一性，在质量、管理、服务效能等同质化管理的前提下进行内涵和外延的发展，由原来的院科两级管理变为医院、院区、科室三级管理，如 X 院区临床一门诊、一病区，X 院区设置临床二门诊、二病区，行政管理科室均设置 X 办公室、X 办公室，同时设置病区主任、护士长等职务，明确了中层干部的责、权、利，确保在管理上体现全院一盘棋。 二、多院区门诊服务管理 一 是管理规范统一。X、X 院区、草市街分部的门诊
