南山、海尔参观学习有感简介第一篇：南山、海尔参观学习有感南山、海尔参观学习 有感之工作计划 南山、海尔的发展魄力让我们震撼，南山、海尔文化值得我们借鉴；南山、海尔精神值得培养和弘扬；南山人和海尔人值得我们煤化人去敬佩，并让我深受鼓舞，现在我将今后的工作计划作以下安排： 一、安全生产管理方面： 、要把理念和行动结合起来，要把郭总对管理干部提出的六种作用运用于实践生产中，即：领航作用、驾驶作用、决策作用、凝注作用、协调作用、驱动作用。针对供电车间的领导层，如何掌握好与公司发展步伐相匹配的管理制度的出台，一定要与管理层挂钩，团结、协作、带动全体员工完成公司下达的各项生产任务，制度的出台要结合电力部门的有关规定。 、结合我公司的实际，考虑试行军事化管理模式，即站有站相、左右坐姿，在生产监督中就像站岗的士兵一样，丝毫不能存在有任何的嬉戏、玩耍等不规范行为。认真审查车间所有的管理制度，完善和重新制定新制度，而且要做到雷厉风行，制度一旦制定，必须严格要求、执行，切勿流于形式，失去了制度的严肃性和重要性。 二、成本管理方面 、首先要从生产指标以及生产参数上下功夫，要有海尔那种要
