企业成功实施ERP的实践总结简介第一篇:企业成功实施ERP的实践总结企业成功实施ERP的实践总结 摘要:居于目前企业ERP实施成功率非常低的现状,笔者从多次在大型企业实施ERP的实践之中总结成功实施ERP的方法论,着重论述ERP的实施过程,实施ERP的关键要点、常见的问题及实施的误区,以及企业如何降低实施风险,以较少的项目费用达到预期目的和项目如何推进。 关键词:信息化;ERP;实施;企业资源规划 作者简介: 姓名:崔锦杰、出生:1976年5月4日、性别:男 工作单位:佛山华鹭自动控制器有限公司 职称:高级会计师、软件工程师 职务:ERP项目负责人、财务部部长 对于ERP的实施,几乎每家ERP供应商都有各自的实施方法论,但目前大多数企业的实施及应用情况并不理想,笔者就企业角度及多次ERP成功实施经历,在此总结ERP实施及上线的经验。实施方法论是多样化的,具体适用因环境、背景、阶段变化而变化,相信就目前企业的总体环境而言本文更具备现实参考意义。 一.充分认识ERP实施的难度及风险 我们可以从传媒报导看到ERP的成功率很低,在现实中因为企业ERP实施失败付出惨痛的代价的案例比