精选优质文档-倾情为你奉上精益推进中存在的问题、矛盾及解决方法提到我们并不陌生，许多行业都已将精益思想运用到了管理运营之中。它是丰田公司创造出来的一种理念。精就是精细、精确、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住问题的实质，着眼于应有的状态，力求实现基本功能的思想方法和行为。精益的实现是一个持续改善的过程。通过种种改善行为，消除各类浪费，减少辅助性工作和成本，明确标准，精精找出差距，持续改进，最终提高效益实现精益，在实现精益的过程中，不可避免的在思想认识上、理解行动上出现各种问题。天行健管理咨询结合近几年在生产一线进行的精益方面的研究和实际应用，对影响企业推进精益的因素、工作改进等提出几点自己的看法。一、精益推进存在的问题和矛盾1、管理理念管理理念是一种长远的思维方式，它是企业为顾客、社会、社区和员工创造价值的工具。在传统体制下经营的军工生产企业，往往存在着管理理念落后、缺乏创新理念的现象。工厂在管理过程中还延续着80年代的管理思想和管理方法，只注重硬件设施建设，对管理是一门技术，认识不足，重视不够。管理理念是发挥各生产要素的基础。需要科学化的管
