精选优质文档-倾情为你奉上精益生产推行失败原因分析及解决方案改革开放以来，中国经济发展取得了举世瞩目的成绩。 “中国制造”的概念开始响遍全球，令中国人感到自豪。我们现在是制造大国，要变成制造强国，我们还有很长的路要走。从这些年的工作经历当中，我接触到了很多企业，其中很多业绩良好的民营企业，在深入企业了解过程中让我惊讶和震惊。很多私营企业属于那种基本没有生存能力的组织，没有任何管理基础。但为了提高产量，或者是与市场接轨，也或者是做表象给客户看，很多的小公司都引进了精益生产模式。 据调查资料表明，国内90以上的中高层企业管理者已经了解精益生产的概念。不管在沿海或是内地，精益生产模式如春风般吹进了很多企业，但是由于对精益生产的不了解，往往推行的速度极其缓慢，或者失败。经过几个大型服装厂的调查分析，我个人觉得可以从以下三个方面探讨：一.首先，精益作为一种思维方式，给传统的大批量生产追求的规模效应很大的冲击，不是那么容易让人理解，导致很多人难以接受。其次，精益生产含盖一套庞大的结构体系，不容易让人掌握。第三，精益给人很多的误导，精益最核心的是其思维方式和理念，而往往大部
