精益管理推行工作考评细则(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上东华水泥精益管理推行评价标准（一）专题一：精益管理推进（100分） 评价对象：各单位 评价实施：精益管理领导小组、精益办 评价周期：月度评价项细分项精益管理要求分值考评标准备注1、组织领导（8分）1.1建立精益管理推行组织1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行组长；2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区；3任一处不符合项，每项扣2分。1.2精益管理推行组织有效运作1）本单位主要领导要参与精益管理工作，并对精益管理改善工作有效支持；2）按分工有效推进本单位各责任区工作，无明显落后班组或区域；3）有精益管理推行组织活动记录。4）精益管理推进工作措施得当，扎实有效。5任一处不符合项，每项扣2分。考评组根据各单位领导重视情况及执行效率，适当加（减）0-2分。2、培训学习（17分）2.1参加公司精益管理培训学习1） 按要求参加公司精益管理培训学习，不无故缺席。2） 积极参