精益生产项目的五大失败真因(共16页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上精益生产项目的五大失败真因精益是一个只有开始，没有结束的旅程，在精益路上，我们与您一同前行。相信大家一定读到过很多分析精益生产失败原因的文章，一下罗列出来十几条，说的都正确，你也不得不承认，但是却是隔靴搔痒，根本没有多少指导意义，读完之后，你还是云里雾里不知道到底该怎么进行。我先列一下你看到过的那些原因： 领导执行力问题 决心不够，难以坚持 各级别人员观念没改变 急功近利 没有找到好的切入点 现场的“5S”作业没做好 实施过程遇到困难就停滞不前 投入资金太多 表面实施，成效不大 依赖咨询公司外力，改善不够 精益推行办公室的作用没有很好或者充分的发挥出来 对员工的尊重只停留在口号上 推行精益没有跟绩效管理结合 . .接下来我要总结的，你读完之后也许心情有点沉重，因为要成功推行精益生产对工厂的各方面要求是很高的，如果以下五点有哪一点做