生产车间主任培训课心得体会简介第一篇：生产车间主任培训课心得体会生产车间主任培训课心得体会 车间主任在企业中起着承上启下的作用，是员工联系领导的纽带。有句话说的好：“火车跑得快，全靠车头带”，车间主任这个头衔，在企业生产管理当中是一个重要的管理岗位，他的管理水平的高低直接影响了生产效率，乃至影响企业的经营状况的好坏。怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，我想不仅需要有坦诚宽广的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作： 一、树立良好的自我形象，提高自身素质和专业技能 作为一名车间主任，在工作要认真严谨，待人和善; 有困难时要挺身而出; 有生产任务时要以身作则。另外，做为一名基层车间管理人员在不忘加强思想理论方面的学习的同时，还要认真钻研专业知识，拓宽知识面，不断提高自身的专业技能，从而提高自己解决实际问题的能力，以自己的行动来影响、感化自己的员工，使自己能够被尊重、被接受、被认可，才能开展好管理工作。 二、制定实施新的管理制度。 抓好车间管理工作，我认为关键是抓制度。因此，在工作中我们不断的制订完善车间的各项管理制度，针对我车间情况应逐步完善交接班制
